Веревочный курс

Чем именно тимбилдинг принципиально отличается от других форм мероприятий и бизнес-тренингов?

На любых бизнес-тренингах, которые не относятся к тимбилдингу, каждый приходит со своим личным запросом. И в рамках тренинга человек работает с собой, а остальные помогают в процессе взаимодействия своими вопросами, комментариями, общением. Даже если работа идет в группах.

Формат тимбилдинга предполагает наличие лидера в каждой группе, на которые поделены участники. Причём группа сама выбирает лидера, задача которого — задавать тон и вести за собой именно команду, а не отдельных людей. Часто такую функцию на себя берёт руководство компании, если оно тоже участвует в мероприятии.

Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

Когда нужно проведение тимбилдингов

Командные мероприятия следует проводить в подобных случаях:

• У работников нет мотивации, они ходят на работу, чтобы отсидеть часы, выполняя работу на среднем уровне. Они не хотят улучшать скилы, получать новые навыки и не воспринимают компанию как место, где можно не только реализоваться и достичь больших успехов, но и помочь другим выйти на новый уровень.
• Организация попала под слияние или случились большие перестановки, что всегда вызывает стресс и у персонала, и у руководящего звена. Новые условия труда угнетают сотрудников и они чувствуют себя ущемленными.
• В коллективе часто случаются конфликты и большая текучка. Постоянное напряжение лишает человека позитивного настроя и нацеленности на результат, отсюда – падает продуктивность и финансовые показатели.
• Бизнес-проект только начинает свою деятельность или в команду приняли много новичков.

Чем меньше мотивации, тем больше хочется спать на рабочем месте.

Виды

Выделяют 5 основных видов тимбилдинга:

1. Активный (спортивный). Это всевозможные подвижные игры, соревнования, вроде футбола, волейбола, баскетбола, хоккея на траве. Чтобы участвовать могли все, независимо от возраста и физических данных, спортивные игры модифицируются. К примеру, обычный баскетбол превращается в забавный, когда нужно набрасывать кольца на голову огромного жирафа. К активному тимбилдингу относятся различные вариации Больших гонок, Веселых стартов, включающих смешные игры. Например, пятеро игроков встают на гигантские лыжи и продвигаются к финишу.
2. Исторический. При таком выборе происходит реконструкция какого-либо исторического события. Так, стоит попробовать воспроизвести взятие Рейхстага в 1945 году или Олимпийские игры древней Греции. Тактика и стратегия могут отличаться от оригинала, и в целом, историческая достоверность не самое главное. Важнее слиться с командой, образуя единое целое. Чтобы процесс увлек всех участников без исключения, нужно выбирать известное событие, о котором слышали все. Иначе тимбилдинг рискует стать скучным и запутанным.
3. Креативный. Во время творческого командообразования люди раскрываются с абсолютно новых сторон. Вариантов проведения множество: совместно написать картину, которая потом будет висеть на видном месте, сочинить стихотворение на заданную тему, переложить слова известной песни. Можно устроить танцевальные соревнования или поставить пьесу. Кстати, классические театральные постановки, стилизованные на современный лад, отлично вписываются в программу. Да и просто весело наблюдать, как твой директор играет современного Ромео.
4. Мозговой (интеллектуальный). Сюда относятся игры, по типу «Кто хочет стать миллионером», «Своя игра», «Что, где, когда?», различные квизы. Из относительно новых программ можно привести в пример Усатую вечеринку, когда участникам нужно отгадывать зашифрованные песни, мультфильмы, известных личностей. Мозговой штурм осуществляется усилиями всех игроков.
5. Психологический. К психологическому тимбилдингу относят различные тренинги и тестирования. Подразумевается, что люди научатся понимать психологию окружающих, найдут ответ на вопрос «почему мой коллега поступает именно так, какими мотивами он руководствуется». Психологическое сплочение призвано разрушать оковы восприятия, учить людей доверять. Неслучайно, до сих пор актуален тренинг «Падение на доверие».
6. Необычный (экзотический). Недешевое удовольствие, которое заставляет выйти из зоны комфорта на полную. Здесь нужно отталкиваться от возможностей вашего месторасположения. Во Владивостоке можно нанять судно и отправиться ловить рыбу, в Крыму устроить йогу на природе, на Алтае отправиться на покорение ледника или сплавиться по реке. Экзотические условия заставляют людей максимально сдруживаться, подставлять свое плечо и опираться на партнера.

В зависимости от локации, тимбилдинг подразделяется на уличный и офисный.

• На природе. В качестве природы используют базы отдыха, пансионаты, стадионы, да хоть берег пруда. Главное – свежий воздух и смена обстановки. На природе можно устроить масштабное командообразующее действие, подключив весь умственный и физический потенциал сотен человек.
• В офисе. Четыре стены не позволят широко развернуться. Но провести интеллектуальные испытания, квизы, тренинги получится вполне. Люди воспринимают офис, как рабочую зону, соответственно, ассоциация одна: «офис – значит, надо работать». Офисное мероприятие выставляет привычное помещение в новом, приятном свете. В сознании людей откладываются положительные эмоции: офис годится не только для монотонной работы.

Задания низкого веревочного курса от TeamSpirits.ru.

Свободное падение.

С высоты 1,5 метра участник падает спиной назад, на руки команде. В целом задание чисто на преодоление страха, как правило его проводят одним из первых, так как все получают кучу положительных эмоций, кроме того задание достаточно быстро выполняется. Сразу могу сказать что падать достаточно страшно, но полученные эмоции всё окупают.

Болото.

Задача команды перебраться из точки А в точку В по брёвнам не касаясь земли, брёвна лежать перпендикулярно маршруту и что перейти между ними нужно положить мосток (как правило дается две жерди которые используются для переправы между брёвнами). Классическое задание на команду.

Вертикальна паутина.

Между двумя деревьями натянуты веревки образующие ячейки разного размера и на разной высоте. Задача команды переправить всех участников через паутину. При этом участники должны пролезть через разные ячейки. Основная сложность это правильно распределить очередность переправки и рассчитать с размерами ячеек и участников.

Горизонтальная паутина.

В данном случае веревки натянуты в полу метре от земли между деревьями, задача команду перебраться через паутину взявшись за руки и не касаясь веревок.

Лыжи.

Вся команда встаёт на одни большие лыжи, задача пройти как можно быстрее маршрут. Касаться земли и сходить с лыж нельзя. Для усложнения задание может выполняться молча.

Тимбилдинг-игры для помещений

Пазлы и переговоры

Время: 1-2 часа.

Количество игроков: 3-4 небольшие группы и более.

Правила: Участники разбиваются минимум на 3 небольшие команды с одинаковым количеством игроков. Каждая команда получает по одному пазлу с равным числом деталей. Задача — собрать пазл быстрее соперников.

Загвоздка в том, что части деталей каждой мозаики перемешаны и находятся у разных команд. Каждая группа решает, как раздобыть недостающие части: бартер, торги, переговоры, обмен участниками команды и все, на что способна ваша фантазия.

«Пазлы и переговоры» помогает развить и укрепить умение работать в команде, тренирует навыки переговоров, помогает выявить лидерские качества.

Фоторобот

Время: 30 минут и более.

Количество игроков: нечетное (от 5 и выше).

Правила: Игроки делятся на две команды и выбирают ведущего. Он, в свою очередь,  придумывает историю ограбления и рассказывает ее участникам. После этого ведущий назначает судебных художников для каждой команды, а остальные игроки становятся свидетелями ограбления.

Начинается судебная экспертиза: с помощью бесплатного генератора лиц ведущий создает портрет главного подозреваемого и показывает его только свидетелям. Они должны описать лицо художнику, который попытается воссоздать портрет подозреваемого на основе описаний, сделанных командой. Побеждает эскиз, который больше похож на сгенерированное лицо.

Эта веселая тимбилдинг-игра повышает навыки работы в команде, демонстрирует мастерство рисования (или его отсутствие) участников, а также поднимает настроение каждому игроку.

Интуиция

Время: от 20 минут.

Количество игроков: от 4 человек.

Правила: Перед игрой попросите всех участников прислать необычное фото, сделанное в нерабочее время. Затем разместите фотографии в месте, где их сможет увидеть каждый. Далее игроки по очереди предполагают, что происходит на каждом из снимков. После озвученных вариантов, каждый владелец выбирает версию, наиболее близкую к реальной.

Игра расскажет больше о личной жизни сотрудников, их хобби и увлечениях. Она отлично подойдет для недавно сформированных команд, поможет новым коллегам лучше узнать друг друга и понизить уровень стеснительности в команде.

Послы мира

Время: от 15 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: Каждому участнику игры ведущий загадывает страну. Далее игроки по очереди выходят и пробуют описать загаданную страну, не называя ее. Победителем станет тот, кто отгадает большее количество стран.

Послы мира — отличная тимбилдинг-игра, которая поможет продемонстрировать коммуникативные и креативные навыки членов команды, расширить географические познания, а также гарантирует веселое времяпрепровождение на корпоративе или во время рабочего перерыва.

People Bingo

Время: от 30 минут.

Количество игроков: 3 человека и более.

Правила: И снова вернемся к классике. Основа этой тимбилдинг-игры — популярная во всем мире Бинго. Только вместо цифр на карточках у каждого участника будут описаны необычные жизненные ситуации, которые команда сообща придумает перед стартом состязания.

Во время игры участники спрашивают друг друга по кругу, сталкивались ли соперники с ситуацией, описанной на карточке. Если кто-то отвечает положительно, человек, задавший вопрос, зачеркивает поле с ним. Как и в традиционном бинго, первый, кто соберет ряд зачеркнутых полей по вертикали, горизонтали или диагонали, побеждает.

People Bingo — развлечение, позволяющее узнать больше о людях, с которыми вы работаете.

Подведем итог

Игры для тимбилдинга — важный компонент в формировании эффективной команды. Они помогают работникам расслабиться и переключиться, снять напряжение и стресс. Вдобавок, корпоративные игры развивают скорость мышления и реакции, повышают коммуникативные и креативные навыки, дают возможность проявить лучшие качества. Это впоследствии приведет команду к высоким результатам и успешно реализованным проектам.

И напоследок. Чтобы сплотить команду и поддерживать хорошие отношения внутри нее, можно завести полезные привычки и традиции. Например:

• Раз в два месяца собирать и передавать необходимые вещи в детские дома.
• Помогать волонтерам убирать мусор, оставленный на зеленых зонах.
• Ежемесячно переводить заранее обозначенную сумму на благотворительность.
• Сажать деревья, помогать озеленять город.
• Играть в командную спортивную игру (футбол, бадминтон, волейбол, сквош, картинг).
• И т.д.

Надеемся, наша статья поможет в выборе действенных способов для поддержки дружественной атмосферы в офисе, что положительно отразится на результатах работы каждого работника и бизнеса в целом.

Когда, кому и зачем нужен тимбилдинг

Зачем нужен тимбилдинг? Командообразование позволяет достичь одновременно нескольких целей:

• Построить эффективную коммуникацию. Такую, при которой все члены команды общаются между собой, понимают друг друга и могут быстро решить срочные задачи. А ещё не конфликтуют или работают над разногласиями сами, без вреда для рабочих процессов.
• Создать понимание BHAG. Не все сотрудники понимают, в чём состоят глобальные амбициозные цели компании. В процессе тимбилдинга можно объяснить это — и мотивировать сотрудников на достижение целей.
• Разгрузить сотрудников психологически. На работе неизбежно возникают стрессовые ситуации. Тимбилдинг помогает сотрудникам справиться со стрессом и получить положительные эмоции.

Если все эти цели достигнуты, члены команды понимают друг друга, стремятся к общей цели и работают в дружелюбной среде. Значит, эффективность их работы растёт — а вместе с этим развивается бизнес.

Когда используют тимбилдинг? Когда вовлечённость в рабочие процессы снижается, возникает большое количество конфликтов, информация теряется при передаче от одного члена команды к другому. То есть когда из-за взаимоотношений членов команды снижается эффективность труда.

Ещё тимбилдинг нужен, если коллектив недавно сформировали. Он помогает людям быстрее найти общий язык.

Кому нужен тимбилдинг? В разной степени тимбилдинг нужен любому коллективу, потому что все люди разные — порой им сложно взаимодействовать друг с другом. Не нужен он только в микробизнесе, где работают два человека. Эти люди либо образуют тандем, либо вовсе не общаются.

Ошибки тимбилдинга

Еще хочу рассказать про основные ошибки, которые мне доводилось видеть у не очень опытных руководителей при попытке сплотить команду с помощью тимбилдинга.

• Руководитель силой загоняет коллектив на такое мероприятие! Ни в коем случае так нельзя делать! Пусть идут только желающие. А после мероприятия нужно показать остальным, какого веселья и пользы они лишились, что не пошли!
• Организовывайте мероприятия в рабочие дни! Не совсем правильно отрывать людей от семьи даже ради такого интересного мероприятия. Развлечения из-под палки не идут на пользу формированию командного духа!

• Делайте так, что если необходимо высказаться по какому-либо вопросы, начинал говорить самый «младший» по должности. Так он не будет ориентироваться на мнение старших. Это, кстати, известный военный закон!
• Не допускайте присутствия горячительных напитков! Это категорически запрещено!
• Провести тимбилдинг только раз и думать, что сразу все наладится — в корне неверно! Для настоящего сплочения коллектива может понадобиться несколько десятков таких мероприятий и несколько месяцев!

Итак, Вы узнали что такое тимбилдинг для сотрудников и как его правильно организовать. Вы можете организовать мероприятия по сплочению команды самостоятельно или пригласить профессионалов. Но главное, контролировать процесс все равно должны только Вы!

4 типа на все случаи

Тимбилдинг – это особый тип мероприятий для сотрудников (от английского team building, буквально – «строительство команды»). Чем больше компания и количество ее отделов и департаментов, тем сильнее она нуждается в сплочении коллектива. Существует два условных типа тимбилдинга, которые отличаются друг от друга своими целями: мероприятия, направленные на сплочение коллектива, и мероприятия, направленные на выявление и раскрытие индивидуальных качеств и возможностей каждого участника команды.

Для многих тимбилдинг является практически синонимом словосочетаний «спортивные соревнования» и «веревочные курсы». Именно в такой форме он пришел в Россию и долго в ней существовал, хотя в действительности можно выделить несколько видов сценариев, по которым проходит почти 90% мероприятий.

Первый тип – это различные модификации соревнований в стиле «Олимпийских игр», спартакиады. Подразумевает борьбу между командами или отдельными участниками. Возможны все виды спортивных развлечений, вплоть до настольного футбола. Этот тип представляет самое явное «объединение», так как азарт, дух соревнования и желание вырваться вперед дают хороший толчок к коммуникации.

Второй тип – разные виды «веревочных курсов», курсов на выживание. В программу включены переправы, прыжки через препятствия, забеги по пересеченной местности, задания на силу и ловкость. Главная идея такого тимбилдинга – только объединив усилия, можно пройти все испытания. А в процессе не только узнаешь имя коллеги, но и начинаешь доверять ему если не жизнь, то шанс на победу.

Третья разновидность – интеллектуальный тимбилдинг. Подходит для тех, кто уже наигрался в боулинг и устал от тарзанки. Поиск клада, «секретных» кодов или состязания в виде борьбы за клад в стиле игры «Форт Боярд» – такие тимбилдинги можно назвать квестами, их цель – поиск и сбор информации, артефактов, предметов, а иногда и коллег. Информационные технологии шагнули далеко вперед и предлагают огромное количество возможностей – от КПК до iPad со спутниковой связью. Часто такие квесты включают в себя частичное обучение по направлению работы компании. Это отличный шанс отличиться не только спортсменам, но и интеллектуалам.

Четвертый тип тимбилдинга условно можно назвать «совместное творчество». Во время подобных мероприятий участники лепят горшки, ткут, плетут корзины, рисуют, занимаются декупажем. Кстати, именно этот тип лучше всего выбирать при слиянии двух компаний, ведь эффект соревнования здесь практически отсутствует, поскольку акцент делается на развитии индивидуальных качеств каждого сотрудника.

Суть командообразования

Понятие «командообразование» пришло в русский язык с английского. «Тeam building» можно перевести как: «построение команды». В менеджменте отсюда и произошел англицизм «тимбилдинг». Лучшего инструмента, чтобы управлять сотрудниками и развивать компанию, придумать сложно.

Суть командообразования

Командообразование в организации позволяет объединять специалистов из разных отделов в единый, слаженный механизм, в основе которого — равноправие и коллективная ответственность.

Впервые методы командообразования появились в 20 веке в области спорта. Оттуда они перекочевали в сферу бизнеса. А в 60–70-х годах такой подход позаимствовали и менеджеры. И до сих пор тимбилдинг не теряет своей популярности из-за эффективности управления.

Командообразование состоит из 3 элементов:

• Развитие умения работать в команде.
• Формирование коллектива.
• Поднятие командного духа.

Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

Тимбилдинг — это весело, черт побери!

Но ведь одно дело – необходимость приходить на работу и задыхаться в офисе от скуки, а совсем другое – провести время не только с пользой, но и с удовольствием.

Тимбилдинг – это веселое занятие, если его правильно организовать, конечно.

Даже, если сотрудники будут упираться, то всегда можно использовать железный аргумент!

У одного моего знакомого тимбилдинг раз в месяц – обязательное условие.

Говорит, когда шеф впервые сказал, что нужно будет придти на работу в субботу, мы «фукали» и «некали», но он пригрозил, что все, кто не придет, будут лишены премии.

Понятно, явились все, но было так весело, что мой знакомый теперь со своими коллегами, каждый раз с нетерпением ожидают следующего занятия.

Чтобы сам коллектив был заинтересован в регулярных обучениях, не проводите их постоянно в офисе.

Выезжайте:

• на природу;
• в спортивно-развлекательные центры;
• в театры;
• в музеи и т.д.

С руководством этих организаций всегда можно договориться, чтобы не платить аренду.

А вот в этом маленьком, но таком познавательном видео –

вы сразу поймете, что такое тимбилдинг!

Смотрим!

https://youtube.com/watch?v=pH4P0ebNGnw

Тимбилдинг – это своеобразная игра

Если вы нацелены на результат, то лучше доверить проведение занятий профессиональному тренеру.

Но, если особых проблем в коллективе нет, то можно разработать программу и самостоятельно – специализированной литературы хватает.

Наибольшим успехом пользуется спортивный или творческий тимбилдинг.

Чтобы их реализовать, достаточно вспомнить детские игры.

Например:

1. Крокодил.В школьные годы на всех днях рожденья мы играли в нее.

   Нужно было показать без слов предмет, фильм, животное и т.д.

   Уверенна, что вы тоже делали нечто подобное, только, может, называли это по-другому.

2. Стройся.Команда получает задание: выстроится в геометрическую фигуру (квадрат, круг, треугольник) или выстроится в шеренгу по возрасту, росту, количеству букв в имени и т.д.
3. Перетягивание каната.
4. Построить из кубиков самую высокую пирамиду.
5. Пишем рассказ вместе.Каждый участник пишет на листике предложение, потом сворачивает листик и передает его следующему.

   Тот пишет что-то свое, не видя предыдущих фраз.

   А в конце веселый рассказ зачитывается аудитории.

   P.S. это моя любимая игра!

Как видите, понять, что такое тимбилдинг, несложно, как и воплотить эту методику в своем коллективе.

Если вы хотите, чтобы на вас работали не отдельные особи (которые хотят лишь отсидеть положенное им время и побыстрее сбежать домой), а единый организм — тогда пора писать сценарий.

Подготовка к онлайн-тимбилдингу для удаленных сотрудников

К любому мероприятию по тимбилдингу необходимо тщательно готовиться. Для проведения качественной встречи необходимо:

1. Найти ведущего. Это должен быть человек с развитыми коммуникативными способностями, который сможет раскрепостить аудиторию и четко обозначить формат мероприятия. Он должен уметь найти подход к каждому участнику, обладать чувством такта.
2. Разработать программу. Любые готовые сценарии тимбилдинга необходимо адаптировать к конкретной задаче. Для разработки мероприятия выбирается ответственное лицо, в обязанности которого входит назначение даты и времени выхода в Сеть, составление указаний для группы и выбор рабочих инструментов. Сотрудники должны обязательно выходить на видеосвязь, участвовать в переписке. Пассивное присутствие не даст положительного результата. На специальных платформах есть возможность организации интерактивных квестов.
3. Проанализировать собственные ресурсы и при необходимости обратиться за помощью. Несмотря на то что в вашей компании может существовать специальный штат сотрудников, работающих над сплочением коллектива, помощь в проведении тимбилдинговых мероприятий могут оказать и HR. Если у вас нет таких специалистов, пригласите бизнес-тренеров и спикеров с хорошими рекомендациями.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга:

• формирование и/или поддержание дружеских отношений в коллективе;
• налаживание взаимодействия между различными структурными подразделениями компании, а также между сотрудниками одного подразделения;
• знакомство сотрудников нового отдела или сотрудников различных подразделений в неформальной обстановке, адаптация новых сотрудников в коллективе;
• формирование корпоративной культуры;
• устранение конфликтных ситуаций;
• повышение уровня доверия и взаимопомощи между сотрудниками;
• повышение лояльности к компании;
• укрепление авторитета начальства на неформальном уровне и т.д.

Примеры игр для построения команды

Не каждая организация может позволить себе нанять менеджера по построению команды. Поэтому, и в упрощенных формах может проводиться тимбилдинг. Сценарий может включать в себя такие простые игры:

• Пантомима. Участник должен показать какое-либо задуманное слово, не используя вербальные средства. Его коллеги угадывают. Игра направлена на выработку взаимопонимания и на подавление стеснительности.
• Наперегонки. Игра проводится между участниками разных отделов или подразделений. Капитан должен выстроить участников своей команды по какому-либо признаку (рост, возраст и так далее) в возрастающем или убывающем порядке. Кто первый справился, тот и победил. Игра стимулирует сотрудников лучше узнавать друг друга.
• Аноним. Каждый из участников анонимно пишет на листке какие-то сведения о себе. Это могут быть факты из жизни или личные данные. Листки перемешиваются, после чего кто-то их зачитывает. Присутствующие должны угадать, о ком именно идет речь в описании.
• Скакалка. Если руководитель предпочитает проводить тимбилдинг на природе, это идеальный вариант. Понадобится длинная скакалка длиной 2-3 метра. Сотрудники должны стать в ряд и синхронно прыгнуть максимальное количество раз, не сбиваясь. Упражнение вырабатывает навык координации действий.
• Кулинария. Совместными усилиями участники должны приготовить какое-то блюдо из предложенного набора продуктов. Упражнение выявит неформальных лидеров и научит распределять обязанности.

Аргументы против тимбилдинга

Идея тимбилдинга не всегда вызывает восторг у сотрудников, так как зачастую отсутствует понимание целей и отличия такой методики от общих корпоративов. Это происходит при неправильной постановке задач и частичном внедрении командообразования через сторонние малоизвестные компании, что тянет за собой устаревшие технологии, непрофессиональную организацию и подмену понятий.

Обратный эффект возможен и при авторитарной системе управления.

Введение новых методик может быть неоправданно для организаций, давно работающих в привычном режиме, где уже налажены четкие схемы взаимодействия между сотрудниками и отделами.

Если тимбилдинг рассматривается в качестве волшебной палочки, которой можно воспользоваться раз в год под принуждением, это не принесет никакого результата

Важно введение программы на регулярной основе или цельными курсами, в результате которых поднимутся продажи и управляемость работников.

Цели командообразования

Сегодня, если речь заходит о тимбилдинге, то чаще имеются в виду мероприятия внутри предприятия, которые сплачивают коллектив, поднимают командный дух: тренинги, корпоративы на праздники, совместные вечеринки или акции благотворительности.

Но эффективное командообразование включает в себя и другие задачи:

• Сформировать у работников умение эффективно общаться, чтобы решать самые разные проблемы.
• Повысить уровень внутренней индивидуальной ответственности сотрудника, даже если речь идет о выполнении командной задачи.
• Снизить рабочую конкуренцию и добиться единства.
• Переориентировать мышление с индивидуального труда на коллективный.
• Развить командный дух и улучшить корпоративную культуру.
• Повысить КПД при выполнении любой задачи.
• Поставить неофициального лидера во главе команды.

Для вас подарок! В свободном доступе до18.12

61 проверенный канал из закрытой подборки по поиску работы в IT

Гарантированно найдете выгодную работу за 1-2 дня

Гарантированно найдете выгодную работу за 1-2 дня Чтобы получить подарок, заполните информацию в открывшемся окне Перейти Скачать файл

Чтобы обозначить сотрудников компании в тимбилдинге, применяют 3 термина:

1. Команда.
2. Коллектив.
3. Рабочая группа.

Последние 2 понятия, по сути, идентичны, а вот о команде стоит поговорить особо.

Плохие примеры

К сожалению, тимбилдинг легко испортить.

Вот типичные ошибки проведения мероприятия:

• Слишком бурная программа. «Конкурсы, соревнования, тренинги, давайте проверим ваши интеллектуальные способности, а давайте проверим, как вы знаете коллег, давайте поиграем»: не надо так. Проводите тимбилдинг дозированно. Кстати, противовес бурной программе — скучное мероприятие – равен по степени неудачности.
• Отсутствие еды. Тимбилдинг может продолжаться 4 – 5 часов, плюс к тому физическая и умственная активность требует массу энергии. Хорошо, чтобы был один полноценный обед с горячими блюдами, один или несколько кофе-брейков. Это поможет восстановить силы, добавит бодрости, хорошего настроения. Во время перекуса можно поделиться эмоциями от игр, посмеяться, пошутить и расслабиться.
• Субординация. В офисе есть младшие и старшие менеджеры, начальники отделов, заместители директора, руководитель и прочие должности. Во время тимбилдинга границы и статусы должны быть стерты. Основная цель командообразования: на своей шкуре прочувствовать коллег. Для этого придется перевернуть все с ног на голову, к примеру, назначить менеджера младшего звена, который никогда никем не руководил, начальником отдела. А директор пусть побудет в роли парня на побегушках.
• Превращение тимбилдинга в корпоратив. К сожалению, этим грешит большинство российских компаний. Организации, занимающиеся подготовкой тимбилдинговой программы, отмечают неактивность многих сотрудников. Например, звонит ответственное за подготовку лицо и говорит «будет 50 человек, участие в играх примут от силы человек 30, но столы накрываем на всех». Типичные российские тимбилдинги проходят по единому сценарию: побегали, попрыгали 1 час и отправились за стол. Потом хорошенько потанцевали, и разъехались. А на утро все обсуждают, как темненькая бухгалтерша танцевала с замом директора. Было бы смешно, если бы не было так грустно. Да, хороший тимбилдинг должен быть веселым и задорным. Но, в первую очередь, это работа. Работа над собой, своим эгоизмом и ленью. Научиться слушать и слышать своих коллег – вот задача, стоящая на повестке дня. Объясните сотрудникам, что корпоратив вы устроите на новый год, ко дню рождения компании, на 23 февраля и 8 марта. Там будут смешные конкурсы, вкусная еда, полная (в рамках приличия) свобода действий и максимальное расслабление. Не допускайте превращения тимбилдинга в вечеринку, польза от которой равна нулю.

Тимбилдинг: выводы

Мероприятия по построению команды могут быть чрезвычайно полезными как для организации, так и для вовлеченных сотрудников. Они могут быть представлены как беззаботное развлечение, но структурированные упражнения по построению команды могут многое рассказать о людях и о том, как они работают в команде.

С точки зрения управления, эти действия могут иметь прямой эффект повышения удовлетворенности сотрудников и, следовательно, повышения производительности. Они также могут помочь лидерам принимать обоснованные решения о том, кто нуждается в дальнейшем развитии, и кто является самостоятельным лидером. Такая информация может быть особенно полезна при попытке определить сотрудников, которые готовы двигаться вверх по карьерной лестнице и брать на себя дополнительные обязанности.

Тимбилдинг не обязательно должен быть сложным или дорогим, чтобы быть эффективным. Игра в баскетбол или командный пикник в местном парке могут поднять моральный дух и укрепить здоровые отношения не хуже дорогого корпоратива в ресторане с приглашенной «Аллой Борисовной». Эти самостоятельно организованные, недорогие мероприятия могут принести много немедленных выгод и могут чередоваться с более авантюрными, организованными мероприятиями, которые происходят реже – 1-2 раза в год.